青山呈露新如染
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目前，UL已颁布了两套针对风能行业的评估纲要，预计还将陆续发布相关的标准要求，这些评估纲要和标准将是首批用于评估风力发电机组防火和用电安全的标准；这些标准的陆续推出也标志着UL在可再生能源领域的最新投入。
二、内在质量，1.从砖体颜色判别电熔砖内杂质，或者判别是否含碳量大，含碳量大砖体颜色发青，这种砖严格杜绝使用，会加倍降低窑炉使用寿命。2.砖体表面有块状发青现象，就有很大可能内部存在铁块，铁块来源于生产过程中的平料时或排气时的铁钎部分脱落，以及其他因素。这种想象的砖块也是要杜绝使用。3.玻璃相比例一定要严格把关，玻璃相超标的情况，高温下玻璃相析出量大时一则降低窑炉使用寿命，二则污染玻璃熔体。
今年10月上旬，腾讯互动娱乐事业部（IEG）宣布，调整自研部门架构，原本八个工作室打散重组成20个工作室，分别隶属4个工作室群，并成立自研战略委员会。彼时，腾讯官方并无过多做声明。业内有评论称，这是由于互娱受到腾讯内部渠道的压力，需要加强自研能力；并且由于激励制度等问题，许多优秀的人才不断流出，包括眼下最火的手游之一《刀塔传奇》CEO王信文，此前便是腾讯互娱员工。10月31日，在博鳌的腾讯全球合作伙伴大会上，腾讯游戏副总裁吕鹏对我提出的各种问题做了详细解读，除了强调了腾讯移动游戏平台中，腾讯互娱在产品选择的主导权，也讲述了如何腾讯互娱与微信、手机QQ和应用宝的具体配合方式，第三方游戏如何接入微信等平台。我：为什么要进行自研体系调整？吕鹏：这次调整跟手游行业发展有很大的关系。手游其实对整个游戏行业是一个革命性的变化，其特点是速度更快，需要你能够更快的把握好这个市场的机会。手游跟端游相比，灵活性也要更高，对团队的规模，投入资源的要求相对会比较少一些。所以相对而言的话，手游更适合一种规模比较小一点的团队。之前互娱工作室其实是按照在端游的年代形成的架构。这种架构对于我们集中资源，做大投入大制作的端游有很大的优势。但是当我们面临整个移动游戏快速灵活的变化，原来这种架构会存在着一个比较大的问题：应对的市场变化不够快，比方说决策和应对市场的变化都比较慢快，效率也不够高等等，甚至包括到对团队的激励方面，也跟不上整个市场发展的趋势。我：除了适应产业发展，是否有来自腾讯内部渠道压力？吕鹏：平台参与到游戏的积极性都很高，腾讯移动游戏业务的发展和取得的成绩绝对离不开微信和手Q平台的作用，但术业有专攻，在平台内部，无论是微信、手Q还是应用宝，它们更擅长、更专注的事情是平台，而互娱更擅长游戏的运营。大家一起合作，把腾讯的移动游戏业务推到了一个新高度，这个是被证明了行之有效的方法，所以这个调整跟平台没有关系。几个月前，我们还专门成立了跨事业群的联合团队，由互娱和应用宝的同事组成，专门来做应用宝游戏领域的合作。分工上，应用宝团队更多的还是关注平台和应用市场的搭建。这其中包括基础能力、API各方面接入能力。而在游戏的选择和运营，是由互娱的同事来参与。这个团队首先是定一个大的方向性策略，比如应用宝的游戏到底要做成什么样的？应用宝希望做成一个分发市场，他们更多是需要品类齐全，产品要多。但是另一方面，应用宝也希望，通过这样的一个方式，能够更深的去介入到游戏运营里面。最后大家达成共同的目标。所以应用宝跟游戏相关的事情，会由这个联合团队来做。我：互娱跟微信、手Q如何配合呢？吕鹏：还是一样的，它们关注整个平台的建设，包括游戏中心。微信游戏中心和手Q游戏中心本身就是微信和手Q产品的一部分，所以这个游戏中心里面本身怎么来设计、怎么长远规划它们的能力，都是由它们来做。而游戏产品的规划布局是由互娱来负责，上线以后产品所有的运营是互娱在负责。而微信或者是手Q的游戏中心涉及一些游戏的推广，则是由互娱和平台的团队，大家一起来合作分配这些推广和资源。内部多多少少有一些具体目标上面的小差异，这是正常的事情。其实也是允许了大家有不同的侧重点。面对不同部门业务发展规划不一致的地方，大家会在执行过程中不断磨合，然后实现共同的目标。总体而言，从整个产品的布局到产品的选择这个过程都是互娱在主导做这个事情。凡是游戏业务，肯定是以互娱为主导来做的，因为游戏归根到底是一个专业性很强的领域。我：行业内有一种声音，腾讯手游主要是靠渠道而才有今天，游戏的品质发挥的作用较弱，你怎么看？吕鹏：从整个行业的发展角度来看，任何一个产业，包括游戏、电影、娱乐等，渠道在产业初期有更大的一个发言权和影响力，随着这个产业慢慢成熟的话，优质的内容，地位会越来越高，这是一个必然的趋势。微信和手Q两大平台是腾讯移动游戏成功的一个重要因素，但肯定不是全部。互娱在游戏领域耕耘十多年，在研发和运营上积累的经验和know-how是主要的原因。所以渠道再好，如果是在本身的产品选择和产品内容跟不上的话，这个渠道将来也是不能够体现出优势。而对腾讯从PC时代到现在为止，我们一直是在强调，无论微信还是手Q也好，这是公司的两个大平台，也是我们分发的渠道。可是对于整个游戏的业务里看，我们一直做偏重于内容，包括研发和运营发行。这两者结合起来才有可能实现这个业务的突破和成功。另外，我也不认为说腾讯自研产品的品质不好，或者是外面的品质会更好。首先站在发行的角度，我们在选产品的时候，唯一的一个标准就是品质。品质之后，我们才会看产品类型和商业化能力。我：腾讯互娱怎么与微信、手Q等内部渠道配合选择第三方游戏？吕鹏：我们其实有一个很严格的流程在里面，首先比如说在产品的筛选上面，我们的商务和我们的评测团队，对拿到一些新的产品进行游戏性的评测。第一轮评测筛选以后，剩下来的产品，会拿到运营团队，运营团队来做运营评测。经过这两轮评测，之后这个产品会拿到我们评审会上做一个评审，评审会上面会有很多同类的产品，很多产品放到一起来来做比较，通过一个严格的程序筛选出来，。筛选出来后，我们就会去跟开发商去签约。一旦这个产品签约下来以后，我们就会由我们专门运营的团队来对接，运营团队对接以后，就开始对产品提出一些持续优化的需求：怎么接入到我们的平台，是否接入微信手Q这个精品平台，在产品本身上面应该做些什么样的调整，什么样的优化。如果是海外，涉及到本地化，比如说很多版本内容的规划等等方面，运营团队会做很专业的对接，那么对接完了以后，产品优化达到一定的程度以后，我们会去测试，会导入一定数量的用户来进行测试，比方说用户的各种留存数据，从各个纬度来去看，印证我们之前对这个产品的判断。当这些评测达到标准以后到上线之前，我们还会再有一次评审，评审这款产品是否可以上线了。所以说，我觉得可能行业里面，应该没有任何一家公司有这么严格的评审标准。