对于内部控制管理工作来说,无论其制度、理念以及体系等内容多么完善与先进,如果在实际工作上无法得到有效执行时,其也属于一张白纸。而我国部分电力企业由于管理理念与氛围的缺失,在内部控制执行上较为缺乏强有力的执行力。再加上内部审计体制的缺失,无法定期对电力企业及相关分公司完成独立的审计工作,进而导致内部控制*策与程序无法得到有力的监督力度,影响到电力企业的经营效率,增加了内部控制成本的支出。
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