TUhjnbcbe - 2021/5/15 23:07:00
牛年到了，中国葡萄产业也会达到牛市的高峰，年将是阳光玫瑰葡萄从小品种葡萄迈入到大品种葡萄的四大家族之中，并将快速成为四大家族中老二的地位。但想成就任何一个行业，或者一个产业，都是一将功成万骨枯，阳光玫瑰葡萄产业发展也不例外。这是悲观派的理解的解读，几乎天天有人问阳光玫瑰还能种吗？但这句话反过来讲，就是任何一个产业都是可以成功的，更何况一个阳光玫瑰呢？但是阳光玫瑰产业这几年都是由广东商人工商资本进入阳光玫瑰种植产业，一路扩种到北方，也都是工商资本介入的。阳光玫瑰这个品种是我们种葡萄所有品种中最好种的，但也是最难种的，是最能够标准化生产的，也是对不遵守标准的果农最狠的罚跪。所以提前告诉老板们进入阳光玫瑰种植后要注意四点：有充足资金、定技术路线、细心的规划、耐心的等待、利用好*策！资金：阳光玫瑰产业发展需要浓厚的资金支持，怪不得这有这个品种葡萄能让工商资本进入赚到了钞票，原本的葡萄品种不管你建四季采摘园，还是建单一品种规模园，还是收购商自己营销园，想赚钱听听容易真真赚到了钱的我没有听到过。但阳光玫瑰不一样，谁有浓厚的资金投资建园了，谁就赚到了钱的，反正按标准化投资，按标准化生产，就能按标准化产生。种阳光玫瑰葡萄园必须在3-8万元一亩的投资，3万一亩是基本，其他就看搭建的钢管大棚的投资了。技术：很多投资阳光玫瑰的老板们往往把工业和商业成功的典型思维想嫁接到阳光玫瑰生产上，认为找几个技术员、技术工人就有了技术支撑，就可以大胆的干。也往往缺少标准化系统化的可落地的技术体系支撑，没有管理人才队伍和执行机制，出现技术动作不系统、落地不及时、窝工浪工很严重等等。对这个大面积管理阳光玫瑰葡萄园，我和车旭涛老师有过多次请教，因为他负责技术总监的葡萄园很多，因为不同的规模需要不同的技术体系和执行机制，人工、机械化，技术落地等等，管理3亩、30亩、亩、0亩完全是不同的概念，如何在技术路线中明确标准化实施方案的切入也各不相同。这里的技术不单单讲的管自己小面积园子的技术，这里包括了管理技术。规划：规划设计不就是画个图，写个阳光玫瑰产业可行性报告那么容易，产业规划做得高大上，融合到乡村振兴、种养循环、一三产业融合等等去设计是正确的，那是当地*府喜欢做的事情，你不要在这方面考虑的高大上，不要做忧国忧民的老板，不要干涉地方*府的主产业决策，你又不是公务员，你也不要好象带有农业情怀去种葡萄，这个情怀只能骗骗自己而已，想想晚上好睡觉一点而已。但也不能缺少最基本的可行性的种植规划。我接触的很多老板认为种阳光玫瑰葡萄很简单，人家谁谁已经赚到钱了，他能干我也能干，不就是租地栽葡萄苗施肥打药吗？然后就是采摘收获上市场吗？对种植中的困难、自然灾害的风险、气候变化土壤不同的栽培管理问题、投入资金预估严重不足，直接导致后期顾此失彼、甚至资金链出现问题。这个规划就是必须要考虑资金投入的规划，没有浓厚资金的规划后期就不容易干好阳光玫瑰这个产业。耐心：投资葡萄产业很多人在考虑种什么品种好？要不要全部种阳光玫瑰？要不要早晚品种搭配种植？也有老板们以投资甚至投机的心态进入葡萄行业的，很多人还是想着短平快的操作模式，因为资本必然是逐利的、是急功近利，而种植葡萄有很多不可控的困难，在困难面前坚持下来是很不容易的。很多合伙团队往往出现投资理念、投资预期不统一，技术路线不同、内部分工不同，合作团队因而分道扬镳，进而导致决策的混乱、资金的短缺、投资的失败。所以说，在规划中要考虑投资多少？什么技术路线？民主讨论决策定论？市场营销方案？不是随性而定的，要事前规划好，合伙种植也象合伙企业样适用合伙人企业法来操作。*策：大凡从古至今，*策就是朝庭的朝令夕改的所谓文件，我们看到的历史人物和事件，只是我们当今的朝庭为了执*的理念和形势，借用来迷糊大家而已，纵凡看一个历史人物和一个历史事件，总觉得有对的一面，但为什么后面都没有好下场或者好结果呢？所以看*策要看他的连续性和公平性，*策用好了就是如虎添翼，如果没有用好那就是反累其身，动待不了死??了。在当今农田非粮化的运动来临之际，我奉劝大家不要再大搞大建钢管大棚在农田之上。还是露地或小拱棚栽种特早熟葡萄为好，减轻*策带来的负面影响。所以，我们必须考虑资金筹集、管理技术、规划设计、耐心等待、*策利用等等方面，一定要正确树立新型农业理念和农业思维是第一位的。投资葡萄园尤其是投资阳光玫瑰种植的，大多都是在工商或工业行业中成功过的、有头有脸的人物，都有自己一套成熟的经营理念和运营思维（否则他在原行业是成功不了的）。但这些理念和思维是否适用于农业、适用于葡萄园经营？阳光玫瑰葡萄园的管理上还是可以借鉴一下工商业的管理经验的，我不敢说一定行，其他葡萄品种可以肯定的说不一定行，但阳光玫瑰的标准化管理一定是行的。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇